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La Gerencia de Proyectos proporciona una ventaja competitiva para las organizaciones que buscan gestionar su capacidad al máximo, al implementar diferentes estrategias de producción, comercialización y venta. La Gerencia de Proyectos hoy en día es una importante herramienta enfocada a solucionar problemas al interior de las empresas.

El objetivo primordial de la gerencia de un proyecto es mejorar las capacidades de una organización en la prestación de nuevos servicios, el mejoramiento del nivel de desempeño de sus procesos, la aplicación de tecnologías innovadoras, entre otras. La administración, gestión y evaluación de proyectos proporciona un conjunto de pasos predefinidos para aplicar con eficiencia y eficacia estas iniciativas.

El diplomado en Gerencia de Proyectos del Politécnico de Colombia brinda los conocimientos esenciales para implementar un proyecto en cualquier organización con fundamentación en la metodología PMI, desde el diagnóstico organizacional pasando por la ejecución y terminando con la implementación y evaluación final de los resultados obtenidos.

Dirigido a directivos de empresas, asesores o consultores empresariales, administradores de empresas, tecnólogos en administración o afines, profesionales, tecnólogos y/o técnicos en otras áreas del conocimiento que deseen desarrollar competencias en Gerencia de Proyectos.

  • Metodología

    Educación a distancia en modalidad virtual.

  • Certificado que se otorga

    Constancia de asistencia (120 horas).

  • Duración

    5 semanas.

Competencia general

Comprender la importancia de la realización, puesta en marcha y evaluación de los proyectos para lograr la efectividad de éstos en  el ámbito empresarial.

Módulo 1

Fundamentos en gestión de proyectos

Conocer los fundamentos conceptuales, características y particularidades de la Gerencia de Proyectos, con el fin de garantizar la comprensión de los elementos constitutivos de esta gestión empresarial.

  • Definiciones.
  • Características de la Gerencia de Proyectos.
  • Objetivos de la Gerencia de Proyectos.
  • Ciclo de vida del proyecto.
  • Norma ISO 21500.

Módulo 2

Planificación de proyectos

Reconocer en el proceso de planificación del proyecto aquellos procesos que establecen el alcance del proyecto; definen y clarifican los objetivos y desarrollan la línea de acción propuesta para alcanzar dichos objetivos.

  • Guía para la planificación de Proyectos.
  • Proceso metodológico para el diseño del proyecto.
  • Herramientas de software para el proceso de planificación.
  • Flujograma del proceso de planificación.

Módulo 3

Ejecución del proyecto

Definir un plan para la dirección de un proyecto y su posible ejecución, haciendo uso de los elementos y herramientas propuestas.

  • Proceso de ejecución.
  • Metodología para la ejecución del proyecto.
  • Software para la ejecución del proyecto.
  • Casos de estudio.

Módulo 4

Seguimiento y control de proyectos

Definir un plan para la dirección de un proyecto y su posible ejecución, haciendo uso de los elementos y herramientas propuestas.

  • Proceso de seguimiento y control.
  • Metodología para el seguimiento y control del proyecto.
  • Aplicación del software para el seguimiento y control del proyecto.
  • Informe para analizar el rendimiento del proyecto.
  • Ejemplos práctico.

Módulo 5

Actividades de cierre del proyecto

Realizar un instructivo para verificar que los procesos definidos se han completado, con el fin de llevar a cabo el proceso de cierre de un proyecto.

  • Proceso de cierre del proyecto o fase.
  • Metodología para el cierre del proyecto.
  • Aplicación del software para el cierre del proyecto.
  • Ejemplos prácticos.

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