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Gestión Estratégica de
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Todos nuestros diplomados inician semanalmente, cada sábado. Una vez hayas realizado la inscripción, recibirás un mensaje de correo electrónico con la fecha de inicio.
La duración de todos nuestros diplomados es de 5 semanas y durante ese periodo de tiempo tendrás acceso a nuestro campus virtual 24/7.
El certificado se genera cuando hayas aprobado el diplomado con una nota final promedio igual o mayor a 60 y realizado el pago.
El pago del certificado se puede realizar durante todo el transcurso del diplomado o después de haber finalizado.

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El diplomado virtual en Gestión Estratégica de Compras y Proveedores surge como una propuesta académica para satisfacer las necesidades de formación del personal con responsabilidades en la búsqueda y selección de proveedores, negociación, administración de inventarios y todas las actividades directas e indirectas al proceso de compras. El diplomado virtual se distribuye curricularmente en cinco (5) módulos de formación, los cuales tienen una dedicación académica promedio de 20 horas semanales y un plan de trabajo basado en los conceptos básicos y en los resultados de aprendizaje esperados.

Dirigido a profesionales, tecnólogos y técnicos de cualquier disciplina interesados en participar activamente en el procesamiento de compras, pedidos, servicio al cliente, aprovisionamientos y manutención de materiales. Empleados o asesores con responsabilidades en la gestión de compras.

  • Metodología

    Educación a distancia en modalidad virtual.

  • Certificado que se otorga

    Constancia de asistencia (120 horas).

  • Duración

    5 semanas.

Competencia general

Identificar los factores claves en la gestión de compras y proveedores como procesos que agregan valor a la organización.

Módulo 1

Componentes del abastecimiento estratégico

Identificar el impacto de los componentes relacionados al abastecimiento estratégico con el fin de detectar oportunidades para agregar valor en las organizaciones.

  • Marco de acción del abastecimiento.
  • Planeación del abastecimiento.
  • Responsabilidad social corporativa y abastecimiento.
  •  Optimización del proceso de abastecimiento.

Módulo 2

Compras y aprovisionamiento

Conocer las generalidades de los procesos de compras y aprovisionamiento para detectar aquellos que aportan más beneficios a la organización.

  • Fases de las compras y el aprovisionamiento.
  • Funciones del aprovisionamiento.
  • Riesgos de la cadena de suministro.

 

Módulo 3

Gestión estratégica de proveedores

Reconocer la gestión estratégica de proveedores como un proceso que tiene impacto en la organización y el cliente final.

  • Búsqueda y selección de proveedores.
  • Negociación con proveedores.
  • Desarrollo de proveedores.

Módulo 4

Gestión estratégica de compras

Explicar las actividades fundamentales en la gestión estratégica de compras con el fin de distinguir las que son esenciales en la generación de valor para la organización.

  • Planeación de compras.
  • Indicadores de gestión de compras.
  • Auditoría en compras.
  • Gestión de compras en la ISO 9001.

Módulo 5

Gestión estratégica de inventarios

Definir la gestión estratégica de los inventarios un como proceso que impacta los resultados financieros de la organización.

  • Administración de inventarios.
  • Sistemas de inventarios.
  • Métodos de registro de inventarios.

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